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quinta-feira, 5 de novembro de 2015

Juiz Waldemar Cláudio de Carvalho afasta obrigatoriedade de implantação do simulador de direção veicular como condição para formação de condutores

Em sentença proferida em 29 de outubro, o juiz federal Waldemar Cláudio de Carvalho, da 14ª Vara da Justiça Federal do DF, afastou a obrigatoriedade de implantação do simulador de direção veicular (SDV), previsto na Resolução n. 543, de 15 de julho de 2015, do Conselho Nacional de Trânsito (Contran), como condição para formação de condutores de veículos automotores terrestres.
 O pedido foi feito, via mandado de segurança, pelo Centro de Formação de Condutores Limine LTDA. Segundo trecho da sentença, ao tornar obrigatório o uso do SDV durante o processo de formação do condutor para obtenção da CNH, o Contran "extrapolou, e muito, o poder regulamentador previsto no. art. 12, incisos I e X, do Código de Trânsito Brasileiro, Lei n. 9.503, de 23 de setembro de 1997".

Fonte: site justicaemfoco.com.br

Veja o processo na íntegra - clique aqui

quinta-feira, 1 de outubro de 2015

Abastecer com álcool ou gasolina? Você já fez as contas?


Aquele período da economia onde existia a estabilidade e certeza do caminho a seguir já virou coisa do passado.

A cada dia somos surpreendidos por anúncios de reajustes dos preços em diversos setores e um dos que mais afetam a vida do brasileiro é sem sombra de dúvidas, os combustíveis. 

Primeiramente, afeta a comodidade de ir e vir do trabalho, do lazer e passeios de fins de semanas, viagens e o mais nefasto, o poder aquisitivo do cidadão. Isto ocorre pois os reajustes em outros setores são uma espécie de reação em cadeia e imediatos.

Diante deste cenário e para preservar o poder aquisitivo do cidadão, algumas contas devem ser feitas e a escolha do combustível ideal para este momento pode ajudar neste quesito. 

Abastecer com álcool ou gasolina? Você já fez as contas?

Todo e qualquer controle deve ser feito de forma sistemática através de procedimentos para que se identifique um padrão de análise e as decisões acertadas sejam tomadas. Muito se faz através da reprodução de informações de terceiros, por achismos e nunca se chega num ponto de decisão consciente e objetiva. Essas incertezas podem levar a grandes prejuízos.

Algumas dicas importantes!!!

1- crie rotinas de abastecimentos sempre enchendo o tanque de combustíveis; isto facilita o controle e os resultados  refletem a realidade do padrão criado.

2- para quem tem um perfil de rodagem dentro da cidade e esporadicamente realiza viagens, quando for viajar abasteça o veículo e faça um novo abastecimento quando retornar à sua rotina. É sabido que o consumo nas rodovias é menor do que dentro das cidades onde estamos expostos à condições adversas. Isso pode distorcer os resultados.

3-  para quem tem um perfil de rodagem mais em rodovias e em menor proporção dentro de cidades, estabeleça estes perfis. Isto facilita na divisão das informações e cálculos.

4- trocas de marchas em rotações menores e seguindo referenciais para carros 1.0 em até 2.500 rpm e para carros acima dessa motorização 2.000 rmp, podem resultar em economias de até 20%.

5- efetuar a calibragem dos pneus periodicamente também contribui para um melhor equilíbrio do veículo, menor desgaste dos pneus e economia de combustível.

Vejam que essas e outras ações contribuem para uma economia de combustível no contexto geral, além da escolha correta do combustível para melhor resultado financeiro. 

Na tabela abaixo segue os dados referente:

Quantidade de litros:  40 litros
Preço do álcool: R$ 1,99
Preço da gasolina: R$ 3,34
Perfil de consumo álcool: 5,5 km/ lt - 6 km/lt - 6,50 km/lt
Perfil de consumo gasolina: 7 km/lt - 7,50 km/lt - 8 km/lt

Para entendimento:

abastecendo o veículo com álcool, sendo 40 litros, o veículo irá percorrer 220 km, trançando o perfil de consumo em 5,5 km/lt. Preço do álcool R$1,99. O gasto com o álcool seria de R$79,60 (setenta e nove Reais e sessenta Centavos).

abastecendo o veículo com gasolina, para percorrer os mesmos 220 km seriam necessários 31,42 litros, traçando o perfil de consumo de 7 km/lt. Preço da gasolina R$ 3,34. O gasto com a gasolina seria de R$104,97. (cento e quatro Reais e noventa e sete Centavos).

* registra-se uma economia de R$25,37 (vinte e cinco Reais e trinta e sete centavos) por abastecimento.

* Podemos perceber que a medida que melhoramos o perfil de consumo em função de uma direção mais eficiente, a economia se torna ainda mais evidente. Utilizando o cenário de 4 abastecimentos/mês, em um ano iremos obter uma economia de R$ 1.389,60. 



Todas essas informações serão úteis até o próximo reajuste de preço de combustíveis.

Comece desde já este controle, trace o seu perfil de consumo de acordo com o veículo que possui e tome a decisão certa na escolha do combustível.

Fica a dica!!!

Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 









sexta-feira, 10 de julho de 2015

Indicadores que auxiliam na Gestão Financeira de sua empresa! Saiba mais e quais são estes indicadores!

A Gestão Financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Alguns indicadores auxiliam na Gestão Financeira e devem ser analisados através de critérios e formação de padrões que muito ajudam a desvendar alguns mistérios e que nos orientam com uma previsibilidade incrível. Alguns indicadores são de desempenho e outros de controles.


Saiba mais sobre estes indicadores e quais são eles...

1- Acompanhar o faturamento de sua empresa é imprescindível para entender a movimentação do mercado, os períodos sazonais, possibilidades reais de crescimento ou estagnação. Acompanhando  o faturamento mês a mês, o gestor passa a entender melhor a sua empresa, os seus clientes e seu público, podendo assim determinar ações específicas para promover o crescimento do faturamento.




2- Você tem acompanhado os seus concorrentes? O indicador de produtividade e desempenho, tendo como balizador os resultados dos seus concorrentes é importante para você descobrir as suas potencialidades e fraquezas. Saber o quanto ele cresceu, se ele mantém um bom nível de aprovação, localização, são indicadores que ajudam o gestor a traçar estratégias pontuais, sem o desperdício de recursos.


3- Saber controlar as vendas no cartão de crédito, acompanhar diariamente os seus créditos através da conciliação bancária e se a operadora está cumprindo com as taxas ofertadas é um dos grandes desafios deste indicador de controle. 


Este indicador de controle nos fornece também o perfil de consumo do cliente, nos orientando a criar estratégias para melhorar a liquidez dos recursos disponíveis, pagando menores taxas às operadoras e otimizando assim os ganhos da empresa.




4- Outro indicador de controle importante é saber como os recursos da empresa se formam e se a sua concessão de crédito ao cliente é eficiente e lhe proporciona liquidez imediata para compor o seu capital de giro. Essas informações são muito importantes pois ajudam também a elaborar o fluxo de caixa imediato e/ou futuro.



5- Indicadores de controles de saldos de caixa e banco são de extrema importância na Gestão Financeira para a determinação do fluxo de caixa e pagamentos a fornecedores. Através dos saldos disponíveis, o gestor consegue controlar e otimizar os desembolsos de caixa e banco evitando assim o pagamento de multas e juros por atrasos. 
 Controlar saldos em dinheiro, cheques, boletos, cartões de crédito e saldos bancários de várias contas promove uma tranquilidade e sabedoria ao gestor nas tomadas de decisões.



6- Ter a gestão e controle dos indicadores de faturamento contábil é imprescindível para orientar o gestor na política de vendas da empresa e se a contabilidade está emitindo as guias corretas para pagamento do imposto. Esse indicador de controle age de forma preventiva, minimizando problemas com a Receita sobre débitos ou créditos de valores calculados equivocadamente no momento de renovação do alvará, por exemplo. Diante do perfil de consumo do cliente através do aumento de vendas na modalidade cartão de crédito e ações de marketing sem planejamento, este indicador orienta de forma preventiva se haverá mudança de alíquota do imposto DAS Simples, otimizando o pagamento de impostos.


7- O indicador de desempenho através do acompanhamento do faturamento mensal,  por média anual e política de desconto muito contribui para a avaliação do gestor e aplicação de estratégias de mercado. Identificar o nível de desconto praticado pelos concorrentes ajuda o gestor a traçar a melhor estratégia para a política de desconto da empresa, otimizando o dinheiro circulante na formação de capital de giro e liquidez.








8- Indicadores de controle e produtividade de aulas,  perfil de rodagem de km/aula e de consumo de km/litro orienta o gestor no acompanhamento e determinação de um perfil de comportamento dos próprios instrutores, podendo determinar inclusive os níveis de treinamento e aprimoramento que o quadro funcional necessita.

Estes indicadores são importantes para a sua empresa?

Desde 2010, atuando no segmento de Auto Escola, a Exata Soluções Consultoria vem traçando um perfil e informações deste segmento, com o intuito de auxiliar e promover o desenvolvimento dessas empresas. A Exata Soluções Consultoria, estará publicando artigos de diversos indicadores de gestão, que poderão auxiliar essas empresas neste mercado tão competitivo.

Emerson Santana


Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 


quinta-feira, 9 de julho de 2015

Confiscaram a Poupança! E ai, você vai fazer o quê?

No início de 2015, muitos boatos sobre o confisco da poupança pelo governo surgiram e causaram um tremendo reboliço às vésperas do carnaval. Muitas pessoas sacaram em massa o dinheiro dos bancos, causando um desequilíbrio no sistema financeiro.  

A notícia se espalhou como um rastilho de pólvora pelas redes sociais através de uma montagem grosseira com a foto da Presidente no portal G1, mas, o governo tratou logo de desmentir o boato e acalmou os ânimos do mercado e da população.

A geração de pessoas nascidas no fim da década de 80 e nos anos 90 correu para buscar informações sobre o famoso confisco da era “Collor”. Muitos se assustaram ao descobrir o pânico gerado na época e relatos de inúmeras pessoas que adoeceram e informaram sobre ter o conhecimento de pessoas que suicidaram, pois perderam todo o dinheiro, patrimônio e empresas de anos e anos de muito trabalho.

Ufa!!! Mas isso passou...

E se eu te disser que o nosso dinheiro da poupança foi confiscado em 2012? E ai, você vai fazer o quê?

O brasileiro vivia naquele momento uma euforia ímpar, afinal, tínhamos saído com louvor da crise de 2008 e 2009 e vivíamos um período de crescimento, expectativas e uma confiança extrema no discurso “somos o país do futuro”, “novo modelo econômico a ser seguido pelo mundo”, “Eike Batista, a imagem do sucesso brasileiro”. Nada melhor do que um período como esse para mexer no nosso bolso e nada acontecer. E assim foi...

Entenda um pouco mais sobre o que aconteceu no artigo escrito em 07 de maio de 2012 – “Mudanças na poupança –opinão”.

O que mudou? Para os depósitos efetuados até 3 de maio de 2012; Não houve mudanças, a remuneração continua sendo Taxa Referencial (TR) + 0,5% ao mês; Para novos depósitos ou contas abertas a partir de 4 de maio de 2012; Quando a taxa Selic meta for superior a 8,5% ao ano, a remuneração continua sendo TR + 0,5% ao mês. Quando a taxa Selic meta for igual ou inferior a 8,5% ao ano, a remuneração da poupança será TR + 70% da Selic.

Neste artigo, foi feita uma breve simulação sobre o quanto o governo deixaria de remunerar a população justificando que a manutenção do crescimento da economia necessitava deste ajuste. Mais captação da poupança, mais recursos para o financiamento do déficit de moradia do país e manutenção dos programas sociais. Por que então mexer na Poupança? Pois, ao se tornar um investimento mais rentável que os Fundos de Renda Fixa, os investidores poderiam migrar esses investimentos ocasionando uma instabilidade na principal fonte de financiamento das dívidas do Governo.

A taxa Selic apresentava uma queda sequencial, embora ainda fosse uma das maiores taxas praticadas no mundo entre os países emergentes e desenvolvidos. Essa queda e o menor valor da Selic se deram até março de 2013, registrando 7,25%. A expectativa do governo era que taxa Selic fosse baixar ainda mais e por isso se mexeu na poupança. Só que a partir dai a escalada da Selic se vê até os dias de hoje e com uma expetativa de chegar a 15%. 

Vejamos na tabela abaixo:

Fonte: Bacen

Para entendermos melhor o que aconteceu com o seu bolso, faremos uma demonstração a seguir utilizando um simulador bancário que apresenta os resultados de toda essa engenharia financeira para justificar tais ações, ou seria melhor dizer, tais confiscos?
Simulação!

A Simulação abaixo foi feita pelo período de 12 meses, com valor fixo de R$ 10.000,00 (dez mil Reais), variando a taxa Selic para entendimento das mudanças das regras da poupança.

TABELA SIMULAÇÃO 1!
TX SELIC
POUPANÇA
ANTIGA
RENDIMENTO
BRUTO
6,30%
R$ 630,00
Isso mesmo!
O Governo deixou de remunerar
7,25%
POUPANÇA
ATUAL
RENDIMENTO
BRUTO
5,08%
R$ 508,00
R$ 122,00
Imagine esse cenário com 100 milhões de poupadores:
 100.000.000 x R$ 122,00 = R$ 12,2 bilhões deixaram de ser injetados na economia como remuneração dos poupadores.

TABELA SIMULAÇÃO 2!
TX SELIC
POUPANÇA
ANTIGA
RENDIMENTO
BRUTO
6,81%
R$ 681,00
O Governo não retém R$ com a Selic acima de 8,50%
9,00%
POUPANÇA
ATUAL
RENDIMENTO
BRUTO
 X
Porém, a inflação deteriora % Poupança
Em agosto de 2013 a taxa Selic era de 9,00% e a inflação de 6,09%. A poupança neste período apresentava um pequeno ganho real sobre a inflação. Poupança 6,81% e Inflação 6,09%.

 TABELA SIMULAÇÃO 3!
TX SELIC
POUPANÇA
ANTIGA
RENDIMENTO
BRUTO
7,97%
R$ 797,00
O Governo não retém R$ com a Selic acima de 8,50%
13,75%
POUPANÇA
ATUAL
RENDIMENTO
BRUTO
X
X
Porém, a inflação deteriora % Poupança
Em junho de 2015 a taxa Selic era de 13,75% e a inflação de 8,89% (Fonte: Folha UOL de 08/07/2015). Embora a poupança remunere mais financeiramente  (remuneração poupança - R$ 797,00) em comparação com a taxa Selic mais baixa (7,25% - R$ 508,00),  com a taxa Selic  mais elevada (13,75%), a poupança perde poder de remuneração diante de uma inflação mais alta (remuneração poupança – 7,97% x inflação de 8,89%).

Entendemos que as ações tomadas em 2012 foram fundamentadas numa famosa lei praticada em nosso país, a “Lei de Gerson”, a lei de levar vantagem sempre diante de um cenário que ilusoriamente beneficiava a maioria, mas que na verdade beneficiaria somente o  lado de quem tem o poder e autoridade para mexer no meu, no seu e no nosso bolso a hora que bem entende. Parabéns, vocês conseguiram durante um ano mexer no nosso bolso e nos presenteia agora com a volta da inflação e o nosso poder de remuneração em investimentos como o da poupança deteriorados.

“A poupança continua sendo um investimento seguro, com remuneração mensal e isento do imposto de renda e IOF para pessoas físicas”. Será mesmo?

Com a taxa Selic baixa, o governo ganha!
Com a inflação alta, nós perdemos!
Quando eu ganho?

Confiscaram a poupança! E aí, você vai fazer o quê?

Texto: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar

* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company

quarta-feira, 8 de julho de 2015

Você sabe o que a Gestão Financeira produz?

Resultados...

Esta, talvez, seja a resposta mais correta e objetiva para esta pergunta.

Na verdade, a Gestão Financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. 

O objetivo da Gestão Financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio líquido por geração de lucro proveniente das atividades operacionais. 

Mas tem algo especial na Gestão Financeira, a participação e comportamento das pessoas na produção dos números e resultados a serem analisados. E neste caso, a figura de um especialista faz toda a diferença no entendimento e ações a serem realizadas. A partir deste momento, os números não são somente números. Um padrão de comportamento se forma a partir daí, onde alguém capacitado conseguirá fazer a leitura de forma correta destes números.

Muitas pessoas acreditam que a Gestão Financeira pode ser feita no papel e caneta ou em planilhas que normalmente estão desatualizadas ou de qualquer forma. E isto é um grande equívoco, pois quem faz isso "está deixando dinheiro na mesa." (Gestor CFC)

O que as consultorias especializadas percebem com incrível nitidez é que os bem sucedidos proprietários de CFCs ou seus Diretores sabem que unir uma Consultoria Especializada a um software de gestão é a combinação perfeita para o sucesso do seu negócio.

Mas se você tem dúvidas sobre qual software de gestão adquirir, comece por uma boa consultoria, ela vai te ajudar com isso. Fique tranquilo!

E é por isso que a Exata Soluções Consultoria se destaca no segmento de Auto Escola, pois é a pioneira e única a praticar a Gestão Financeira com metodologia de ensino, fundamentada na Implantação dos Controles Básicos Financeiros e execução de um dos mais importantes projetos orçamentários empresariais, o OBZ (Orçamento Base Zero).

O objetivo da Exata Soluções Consultoria é o de promover a educação financeira pessoal (Projeto GF Coaching) e soluções empresarias personalizadas, melhorar continuamente os processos e métodos de gestão, maximizar resultados e proporcionar qualidade de vida aos nossos clientes.

Quer melhorar a Gestão Financeira de sua empresa? 3 Dicas importantes para você!

1- Invista em capacitação: a maioria das pessoas envolvidas na "administração financeira" da empresa tem pouca experiência e isso interfere nos resultados.

2- Invista em software de gestão de empresas capacitadas que possuem métodos de ensino. Números por números, não representam nada. Saiba onde você quer chegar!

3- Desenvolva um planejamento, utilize ferramentas eficientes. O OBZ é uma dessas ferramentas. Tenha a previsibilidade dos resultados de sua empresa em suas mãos!


Atenciosamente.


Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 

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