Pesquisar este blog

Tradutor

quarta-feira, 14 de dezembro de 2016

Empresário de Auto Escola: O que você deseja para sua empresa em 2017?

O momento econômico atual do Brasil e do segmento dos Centro de Formação de Condutores, onde, indicadores de desempenho estão muito abaixo do esperado, requer uma necessidade imediata de reorganização das estruturas, adequação à demanda e capacitação dos empresários diante deste cenário.

A criatividade por si só, não trará os resultados esperados para superar a crise. A dedicação e busca por novas ferramentas de gestão, treinamento e capacitação serão essenciais para superar um período recessivo mais longo do que se imaginava. O ano de 2017 está chegando e com ele um novo ciclo de entendimento sobre as relações empresas vs clientes irá surgir devido a situação em que o país se encontra.

Os anos de prosperidade, economia plena, emprego e investimentos parece ter ficado para trás, precisamente identificado por estudos pertinentes ao segmento no ano de 2014. Para o setor dos Centros de Formação de Condutores, o ciclo da prosperidade encerrou-se em 2014 (saiba mais). Este setor registrou uma retração média de 27% em janeiro de 2016, uma retração bem próxima ao da indústria automobilística que registrou uma retração de 27,8% no mesmo período. (Fonte: Anfavea). Estima-se uma retração para o fechamento do 4° trimestre de 2016 acima dos 20% comparado ao mesmo período de 2015.

Neste momento de crise, a gestão financeira dos Centros de Formação de Condutores deve ir além das soluções caseiras e amadoras de controles de caixa, passando por softwares de gestão, por treinamentos e capacitações em modelos de gestão financeira com aplicabilidade e resultados comprovados. Com treinamentos e ferramentas ideais que proporcionam a análise e gestão do empreendimento, o empresário do setor de Centros de Formação de Condutores, hoje é capaz de analisar, gerir o seu empreendimento e ser orientado por projetos orçamentários OBZ (Orçamento Base Zero) que direcionam investimentos e redução de custos com previsibilidade para os anos seguintes da empresa.

Atualmente, projetos orçamentários aplicados em execução em Centros de Formação de Condutores promovem diante de seus estudos e elaboração uma proposta de redução de custos dentro do intervalo de 7% a 12% no orçamento anual. O nível de interação e participação do empresário na busca pelos resultados e se tornando conhecedor de sua própria empresa, atinge um nível de assertividade no projeto orçamentário anual dentro do intervalo de 90% <- 100% -> 110%, de acordo com os padrões de elaboração e fundamentação do projeto orçamentário OBZ (Orçamento Base Zero).

Desta forma, a parceria entre a Exata Soluções, Pós Graduar/Nova Capacitar e Nankram & Mourão assessoria jurídica, se consolidou com o propósito de oferecer ao setor de Centros de Formação de Condutores, treinamentos, palestras e capacitações gerenciais presenciais e/ou através da plataforma on-line de ensino a distância (EAD – Pós Graduar - Case de sucesso na utilização de vídeo aulas / reuniões corporativas / palestras on-line).

Sendo assim, colocamo-nos à disposição.

Cordialmente.

Exata Soluções / Pós Graduar-Nova Capacitar / Nankran & Mourão

Belo Horizonte, 14 de dezembro de 2016.

terça-feira, 13 de dezembro de 2016

Programa GF Coaching "Suas finanças, Seu sucesso" nos EUA!

O Programa GF Coaching "Suas finanças, Seu sucesso" iniciou neste mês de dezembro o seu primeiro atendimento nos EUA através da plataforma on-line!
Quer cuidar de suas finanças pessoais?
Não importa onde você esteja, se você deseja aprender e ter gestão de suas finanças, nós iremos atendê-lo através do melhor programa de treinamento e aprendizado em finanças. 

O GF COACHING “Suas finanças, Seu sucesso” é o melhor programa de treinamento e aprendizado do controle de suas finanças. Otimize suas receitas, aprenda a organizar e planejar suas despesas, saiba como criar o seu “colchão” de segurança e reserva mensal, saiba mais sobre investimentos e o que está ao seu alcance.



Pra quem é este programa? Para quem deseja ter o controle de suas finanças. Para quem deseja eliminar suas dívidas e se organizar. Para quem deseja saber mais sobre investimentos. Para quem deseja o sucesso pessoal e profissional. Para quem deseja ter o equilíbrio financeiro, emocional e obter uma crescente qualidade de vida!


Onde você quer chegar?
Consulte-nos!

Att.

Emerson Santana

quinta-feira, 10 de novembro de 2016

Novidade! Diagnóstico de produtividade do CFC

Quer saber mais sobre a sua empresa?

Nós sabemos como te ajudar nisso...







Att.

Emerson Santana

Novidade! Diagnóstico de produtividade do CFC


Att.

Emerson Santana

FATO RELEVANTE: Atenção Centro de Formação de Condutores!



Neste momento de crise, a união de forças e competências é a demonstração mais clara de que empresas se unem para promover o equilíbrio, fortalecimento e crescimento de seus clientes.

Com apoio jurídico do Nankran e Mourão Sociedade de Advogados, a Exata Soluções e a MD Consultoria – subsidiária da Posgraduar/Nova Capacitar se unem para oferecer soluções de gestão administrativa, financeira e de ensino aos nossos clientes.

Nosso objetivo continua sendo o de promover a melhoria dos processos e métodos de gestão, rentabilidade aos negócios, capacitação e treinamentos, assim como a melhoria da qualidade de vida de nossos clientes.

Consulte-nos!

Att.
Emerson Santana


sexta-feira, 4 de novembro de 2016

Os indicadores sobre o faturamento do 3° trimestre de 2016 são preocupantes!

AUTO ESCOLA

Você empresário, 

conhece os 

indicadores de gestão da sua 

empresa?

Desde 2010, atuando no segmento de Auto Escola, a Exata Soluções Consultoria vem traçando um perfil e informações deste segmento, com o intuito de auxiliar e promover o desenvolvimento dessas empresas. A Exata Soluções Consultoria, estará publicando artigos de diversos indicadores de gestão, que poderão auxiliar essas empresas neste mercado tão competitivo.

Indicador de Gestão: Indicador "Faturamento do 3° trimestre de 2016"

Você, como empresário e gestor de uma empresa possui um histórico e informações sobre o comportamento do faturamento da sua empresa que poderá auxiliar-lhe na tomada de decisão? Será que as características do faturamento do segmento e da sua empresa são parecidas com a dos anos anteriores?  Enfim, saber identificar os ciclos do faturamento da empresa é de suma importância para traçar estratégias de vendas, políticas de desconto, investimentos ou redução de custos.

O ano de 2016 é sem dúvida o ano do agravamento da crise que se iniciou em 2014. Leia mais sobre o fim do ciclo da prosperidade em 2014!. Se 2017 será ainda pior, não sabemos, mas os indicadores demonstram que a retomada do fôlego necessária para esta virada em 2017 não são dos melhores. Isto é preocupante!

E como podemos afirmar isso?

A elaboração e execução de uma rotina financeira fundamentada no Modelo de Gestão de Financeira é capaz de produzir informações confiáveis do perfil de faturamento do segmento, conforme podemos verificar nos gráficos a seguir.

A retração do mercado de Auto Escolas no 1° semestre de 2016 tendo 6 empresas como objeto de estudo, apresentou um índice médio de retração de 12%.


Três empresas deste estudo conseguiram apresentar índices de retração do faturamento bem abaixo da média geral do objeto de estudo. Fato este que pode ser atribuído a estas empresas pela continuidade do projeto de gestão financeira implementado.

CFC "A"
Apresentou uma retração de  2,3% comparado o 1° semestre de 2016 ao 1° semestre de 2015.
Apresentou uma retração de 12,4% comparado o 3° trimestre de 2016 ao 3° trimestre de 2015.

 

CFC "M"
Apresentou uma retração de 2,9% comparado o 1° semestre de 2016 ao 1° semestre de 2015.
Apresentou uma retração de 7,7% comparado o 3° trimestre de 2016 ao 3° trimestre de 2015.



CFC "H"
Apresentou uma retração de 6,1% comparado o 1° semestre de 2016 ao 1° semestre de 2015.
Apresentou uma retração de 16,7% comparado o 3°trimestre de 2016 ao 3° trimestre de 2015.




Quando analisamos os dados sob outro aspecto, as impressões podem não ser tão ruins. 
Vejamos que diante das características do segmento, a linha de faturamento se mantém dentro do padrão identificado, ou seja, o faturamento do 2° semestre em via de regra é sempre superior ao do 1° semestre. Salvo algumas ações específicas de vendas utilizadas por algumas empresas que podem modificar este cenário de um ano para o outro, conforme podemos observar nos gráficos abaixo.




Porque os indicadores do 3° trimestre são preocupantes?

Mesmo sendo mantida a característica até então de se ter um faturamento médio do 3° trimestre superior ao da média do 1° semestre, vale ressaltar que o índice médio de retração destas empresas no 3° trimestre estão em 12,26%, bem superior ao índice médio de retração identificado no 1° semestre que foi de 3,76%. Outro fator a ser observado é a iminente queda de faturamento que pode ser registrada a partir de outubro conforme o artigo Auto Escola - Indicador de Gestão: Faturamento em queda? e estudos da Exata Soluções. 

Esta queda do faturamento que se agravará em dezembro e por ser um ano de recessão, pode inverter esta tendência do 2° semestre ser superior ao 1° semestre em faturamento, agravando ainda mais a saúde financeira destas empresas.

Este indicador de gestão é importante para a sua empresa? Você tem a gestão deste indicador?

Abordamos neste artigo o indicador de gestão Faturamento.


Em breve outros estudos de caso serão publicados.

Att.

Emerson Santana


Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 












sexta-feira, 28 de outubro de 2016

A infinita arte de se fazer os cálculos sempre!

Como se diz no dito popular, "o mundo não para de girar".

E assim somos submetidos aos ciclos da vida onde os cálculos serão sempre necessários para a tomada de decisão mais correta para aquele momento.

O preço do combustível é um bom exemplo para isso. Neste mês de outubro fomos surpreendidos pelo anúncio da Petrobrás sobre a redução do preço da gasolina na refinaria em 3,2% (Fonte: Portal G1 em 17/10/2016) e consequente redução nos postos de combustíveis.

Porém, não foi bem isso o que aconteceu. Conforme podemos observar na foto acima, os preços vigentes no dia 27/10/2016, estavam bem acima em relação ao início do mês onde o preço da gasolina e álcool neste mesmo posto da capital mineira era de R$ 3,39 e R$ 2,29, respectivamente.

Um cálculo necessário para saber  qual combustível deve ser utilizado no momento, se álcool, gasolina ou gasolina aditivada é a relação onde demonstra ser vantagem abastecer com álcool quando a relação de percentual entre o preço do álcool e da gasolina for acima de 70%. Esta escolha deve ir além da informação fornecida pelo posto de combustível (É lei).



É importante conhecer qual o perfil de consumo do veículo e forma de condução do motorista. Esta relação pertence também "A infinita arte de se fazer os cálculos sempre", para o condutor saber exatamente qual a melhor decisão a ser tomada no momento. Para isso o condutor deve absorver algumas técnicas de direção exemplificadas por especialistas, afim de se obter a otimização dos gastos e melhor performance do veículo. Uma das técnicas primordiais é a troca de marchas no momento certo, a partir de determinada rotação do motor (rpm), dependendo da motorização de cada veículo; calibragem do pneus periodicamente; manutenções preventivas como troca de óleo e outros.

Monitorar todas estas informações pode parecer quase impossível, principalmente, diante da necessidade de um acompanhamento constante e registro de todas estas informações para se obter um padrão de cálculos. Mas, com as ferramentas corretas e disposição do condutor em ter a dimensão do quanto é importante a gestão das informações para a saúde financeira de sua vida, tomar a decisão correta e otimizar os gastos é perfeitamente possível.

Vejamos no quadro a seguir a variação dos preços no mês de outubro de 2016 e qual seria a melhor escolha de combustível afim de otimizar os gastos do condutor:




Analisando:
Diante dos indicadores apresentados como; preço, perfil do condutor/veículo, autonomia do veículo e quantidade de litros necessários em relação ao perfil do condutor/veículo; podemos concluir que nos dois cenários destacados a melhor opção de combustível a ser escolhido seria a gasolina aditivada. O veículo apresenta uma melhor performance e diante dos preços praticados, o melhor custo benefício.

Esta diferença, idealizando um cenário de preços como referência a data de 27/10/2016 e de 04 abastecimentos em um mês, a economia em 12 meses poderá ser de até R$969,12 (novecentos e sessenta e nove Reais e doze centavos). Imagine ainda o valor a ser otimizado no caso de pequenas empresas ou prestadores de serviços que possuem mais de um veículo?

Como a economia é dinâmica e o cenário de preços pode variar constantemente, esses cálculos se fazem necessários sempre. 

Fica ai dica!

Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 




terça-feira, 25 de outubro de 2016

Uma dica que vale ouro!

Estabelecer uma relação de liderança nas equipes nem sempre é algo fácil.


O líder deve ter a capacidade de focar nos detalhes quando for necessária uma ação pontual, e abrir a visão quando necessitar de estratégia e planejamento global.

O problema é que existem líderes que apenas são eficazes num único ambiente, ou são bons nos detalhes ou são bons na visão macro, trazendo assim alguns problemas para a empresa. Estes líderes levam a empresa até um ponto, mas depois ficam com problemas de crescimento, pessoal, finanças e outros. 

Mas, algumas ações transformam a capacidade de liderança de um líder e são capazes de promover resultados positivos e formar uma equipe vencedora.

Entendimento:


7 ações para formar uma equipe vencedora! 


Acreditar - Motivar - Treinar - Delegar - Acompanhar - Avaliar - Comemorar

1- Acreditar no modelo a ser aplicado, ter uma visão global e sistêmica do projeto; 

2- Motivar a equipe e colaboradores sempre para atingir o objetivo maior do projeto;

3- Treinar a equipe dentro dos padrões almejados é fundamental;

4- Delegar é uma das grandes habilidades de um líder, afinal, a centralização traz sempre o desconforto do retrabalho, do acúmulo de procedimentos operacionais e limitação do poder decisório;

5- Acompanhar o trabalho realizado traz equilíbrio e paz à equipe; traz a certeza de que as coisas estão caminhando;

6- Avaliar os resultados é primordial para ajustar os objetivos do projeto e manter o foco nos resultados;

7- Comemorar - Comemorar - Comemorar!!!


Esta dica vale ouro!

Att.

Emerson Santana

sábado, 8 de outubro de 2016

O que acontece com a sua empresa quando o "índice de desconto" começa a aumentar?

Para muitas empresas, o recurso do desconto é a garantia do reaquecimento das vendas, da redução dos estoques, do aumento de liquidez e fluxo de caixa e reposicionamento de mercado.

A recessão econômica de 2016 acentuou a necessidade do empresário em praticar descontos cada vez maiores, para atrair novos clientes e enfrentar os seus concorrentes. Praticar descontos agressivos, usar recursos de marketing e treinar equipes de vendas, necessariamente, não significa manter a rentabilidade da empresa. E é exatamente ai que mora o perigo!

Primeiramente, é necessário que a empresa tenha o pleno conhecimento da sua política de descontos através do acompanhamento do faturamento anual dos últimos anos, onde possa identificar; o perfil de vendas da empresa e comportamento de sua clientela; períodos de picos de venda e períodos de baixa; chamados períodos sazonais. Saiba mais sobre os períodos sazonais - click aqui!

O empresário que pratica descontos sem o devido conhecimento da linha de faturamento, da rentabilidade da empresa, da política de descontos, pode antecipar até mesmo uma demanda pré-existente de um período naturalmente próspero, deteriorando a margem de lucro.

Através destas informações, é  possível traçar estratégias, contratar profissionais especializados em marketing, promover ações de vendas com o intuito de reverter os períodos sazonais e manter o binômio "Vendas e Rentabilidade". 

Caso as decisões empresariais, continuem sendo tomadas pelo simples desejo de aumentar as vendas para pagar as contas ou simplesmente, competir com os preços do concorrente, o equilíbrio financeiro da empresa estará comprometido.

Os Centros de Formação de Condutores estão praticando em 2016 uma política predatória de descontos, demonstrando não ter o mínimo conhecimento dos impactos que esta política trará futuramente. Ações de vendas focadas na deterioração dos preços com elevados descontos, trazem de forma positiva um aparente volume financeiro e maior liquidez.

Quais seriam então, os pontos negativos?

* cortar preços é uma insensatez, especialmente, se os concorrentes tem condições de baixá-los tanto quanto você.

* praticar descontos sequenciais e por longos períodos, estraga o relacionamento e credibilidade junto ao cliente.

* praticar descontos e aumentar a elasticidade do prazo de recebimento em várias parcelas (em até 12 parcelas), pode representar uma futura inadimplência se os meios de pagamento, cobrança e contratos forem ineficientes. Haverá uma redução da liquidez e capital de giro, aumento das despesas financeiras sobre vendas, aumento do faturamento contábil e impostos.

* praticar descontos em períodos de natural crescimento das vendas; observada a característica do segmento.

* praticar descontos por vários períodos acaba por aumentar os custos diretos e indiretos e consequente redução da rentabilidade.

* praticar descontos, aumentará o ponto de equilíbrio financeiro e em quantidade, ou seja, será necessário vender mais para atingir este ponto onde o Lucro é igual a Zero (L=0).

Podemos observar no quadro abaixo, o impacto da elevação da política de desconto da empresa:


Vejamos:
* aumento de faturamento de junho para setembro, de R$ 137.000,00 (cento e trinta e sete mil Reais) para R$ 160.000,00 (cento e sessenta mil Reais).
* aumento da política de desconto de 6% para 14%.
* aumento dos processos vendidos de 49 para 70.
* aumento do ponto de equilíbrio em quantidade de processos de 41 para 58.
* aumento do ponto de equilíbrio financeiro de R$ 113 mil para R$ 130 mil.
* diminuição da margem de lucro de 30,8% para 30,2%.

Opinião:
A empresa "CFC M" apresentou em setembro de 2016 um faturamento superior ao mês de junho. Porém, a política de desconto praticada atingiu o índice de 14%, bem superior ao do mês de junho que foi de 6% e ao índice médio de 2015 que foi de 1%. Sendo assim, o volume financeiro que deixou de circular na empresa com o aumento  do desconto de 6% para 14%, foi de R$ 14.200,00 (quatorze mil e duzentos Reais). Se imaginarmos um cenário de manutenção da política de desconto com o índice de 14% sob o argumento de manter o nível de vendas em R$ 160.000,00 (cento e sessenta mil Reais), em 10 meses deixará de circular nesta empresa em questão, aproximadamente o montante de  R$ 142.000,00 (cento e quarenta e dois mil Reais). Diante de estudos anteriores, o ciclo de outubro a dezembro (período sazonal) apresenta uma queda de faturamento acentuada, consolidando-se como um ciclo sazonal. Diante dessas observações, percebemos que o esforço realizado para vender em setembro com uma política de desconto agressiva resultou numa queda da margem de lucro de 30,8% para 30,2%. Vale ressaltar que as ações de vendas são pontuais e até mesmo por questões de demanda de mercado e de períodos específicos de venda no ano, ações de vendas agressivas, pautadas somente no recurso de desconto e deterioração da margem são temerárias e não se sustentam.

Fica então o questionamento; se os meses seguintes prenunciam uma queda iminente do faturamento, ainda sim, valerá a pena deteriorar a margem de lucro da sua empresa?

Quer saber mais? Faça uma busca em nosso blog procurando temas a respeito:
* Indicadores de Gestão
* Indicador Faturamento e períodos sazonais
* Indicador Folha de Pagamento
* Indicador Aluguel
* Perfil de consumo dos clientes e perfil de vendas das empresas - Cartão de Crédito

Texto/Opinião: Emerson Santana.
* Graduado em Ciências Econômicas pela UFSJ – São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão em Finanças  pela UFSJ- São João Del Rei/MG
* Especialista em Gestão, Educação e Segurança para o Trânsito - Belo Horizonte/MG
* Consultor Administrativo e Financeiro
* Ministra Cursos de Orçamento Pessoal e Familiar
* Ministra Cursos de Gestão Financeira para MPE's in Company 

quarta-feira, 3 de agosto de 2016

Uma dica que vale ouro!

Uma dica que vale ouro!
Ser uma pessoa realizada, conquistar seus objetivos, absorver conhecimentos, formar uma ideologia e conceitos, requer um grande esforço ao longo de toda uma vida.

Entendimento:
Não por um acaso muitas pessoas se perdem no caminho e acabam formando conceitos superficiais do conhecimento adquirido em diversas áreas. Entendemos que a cobrança da sociedade, do nosso próprio seio familiar e amigos para que tenhamos a excelência em tudo é um tanto quanto exagerada, porém, percebemos isso somente depois de anos de uma boa vivência em caminhos tortuosos e com grandes obstáculos.

Por isso, devemos segmentar os objetivos, metas e desejos das áreas de nossas vidas e aplicar em cada uma delas ferramentas que possibilitem a nossa evolução e entendimento de maneira constante.

Você deseja evoluir e potencializar os seus conhecimentos em qual área? Na área espiritual, pessoal, profissional ou em todas elas?

Utilize diariamente o conceito de uma ferramenta simples para estimular e fortalecer o seu cérebro na busca de seus objetivos, metas e resultados nas áreas de sua vida:

"Visualização" - "Mentalização" - "Repetição"
  • Visualize diariamente o que você deseja dentro de uma área específica.
  • Mentalize diariamente o que você visualizou, crie expectativas, dê asas a sua visualização.
  • Repita diariamente o que você visualizou e mentalizou para gerar em você força, motivação e desejo de alcançar os seus objetivos e a sua evolução.
Esta dica vale ouro!

Att.
Emerson Santana

Dicas que valem ouro!!!

Uma dica que vale ouro!
"Crie o hábito de separar um valor para pagar as suas dívidas e outro valor para constituir a sua poupança". (Fonte: livro O homem mais rico da Babilônia)

Entendimento:
"O dia que você se livrar de suas dívidas, entenda que o hábito criado de poupar irá proporcionar o aumento de sua riqueza, dos seus ganhos, de ter o juros compostos a seu favor e não contra, enriquecendo os seus credores"


Quer saber mais sobre a relação que você deve ter com o seu dinheiro de 7/10?
Amanhã tem mais "Uma dica que vale ouro".

Uma dica que vale ouro!
A chave para se livrar das dívidas ou mesmo constituir riqueza é utilizar-se do conceito “pague-se primeiro”.

Entendimento:
Sobre a relação que você deve ter com o seu dinheiro na proporção 7/10; segundo o autor George Clason, devemos viver com apenas 7/10 (70%) de tudo o que ganhamos, outros 2/10 (20%) deveríamos utilizar para o pagamento de dívidas e empréstimos adquiridos anteriormente e 1/10 (10%) restante deveria ser poupado.


Difícil esta relação? Não a partir do momento que você tomar a decisão de gerenciar a sua vida, o seu dinheiro, os seus impulsos de consumo e objetivos de curto, médio e longo prazo.

Reflita sobre a sua vida financeira, erros, acertos e a sua situação atual, assim como onde você deseja chegar. Feito isso, aplique na sua vida o "Círculo do Sucesso".

Quer saber mais sobre o "Círculo do Sucesso" e como ele poderá ajudar você nos objetivos pessoais, profissionais e financeiros de sua vida?
Fique ligado em mais "Uma dica que vale ouro".

Uma dica que vale ouro!
Aplicar o "Círculo do Sucesso" na vida pessoal é uma enorme garantia de melhoria de performance para o alcance de resultados positivos.

Entendimento:
Escolha um caminho, uma meta a ser alcançada e aplique esta ferramenta. Os resultados vão acontecer e irão te surpreender!
Quer iniciar um projeto de começar a poupar? Criar um plano de investimentos? Quer eliminar suas dívidas? Comece já!
  • Objetivo: 
Começar a criar reservas.
  • Estratégia: Algumas perguntas se fazem necessárias nesta etapa para definir a melhor estratégia diante do seu objetivo. Porque devo e quero criar reservas? É para quitação de dívidas? É para criar opções de investimentos? É para a criação do "colchão de segurança"? É para um plano de estudos para os filhos? É para a troca de um veículo? É para a conquista de um imóvel?
  • Plano de ação: Diante do objetivo que é criar reservas e foi identificado que a estratégia é para a quitação de dívidas se faz necessário traçar o plano de ação para isso. Algumas dicas são importantes, como: identificar as despesas pessoais ou da família que podem ser reduzidas ou eliminadas, mesmo que temporariamente. Criar mecanismos de substituição de produtos similares. Identificar um percentual (%) possível de sua renda para poupar e quitar as dívidas, renegociar as dívidas com juros mais altos, etc. Enfim, o plano de ação deve ser traçado, acompanhado e revisto quando necessário.
  • Execução: Iniciar a execução do plano de ação imediatamente, utilizando elementos fundamentais para isto : Motivação - Iniciativa - Capacidade de realização.
  • Avaliação: Avaliar periodicamente é essencial para a satisfação e conquista dos resultados. Esta frequência de avaliação pode ser definida de acordo com a necessidade e intensidade do objetivo identificado.
  • Correção: Feita a avaliação periodicamente, a identificação de problemas surgidos durante a execução do plano de ação favorece a correção de metas e direção do caminho a ser seguido.
  • Resultados: Comemore, vibre, compartilhe as suas conquistas e parabéns!
Agora é aplicar o "Círculo do Sucesso" novamente para uma nova conquista!!!

Esta dica vale ouro! 
Quer saber mais, continue nos acompanhando e curtindo!

Continue nos visitando